Eine leistungsfördernde Unternehmenskultur ist ein zentraler Wettbewerbsfaktor. Sie entsteht, wenn sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, Sinn in ihrer Arbeit sehen und ein kollegiales Miteinander die Zusammenarbeit prägt. Eine solche Unternehmenskultur spiegelt sich durch die Art des Interagierens aller Mitarbeiter in einer Organisation wider, sie wirkt enorm nach innen und ist damit das Fundament für eine positive Außenwirkung. Dieser Zusammenhang wird häufig unterschätzt.
Kulturbildung ist im Kern eine Teamleistung. Jeder sollte einen Beitrag zu einer zielführenden und nachhaltigen Kulturentwicklung leisten können und vor allem leisten wollen.
Eine gemeinsame Kulturentwicklung, unter Einbindung aller Hierarchiestufen, hat einen positiven Effekt auf:
- die Wertschätzung des Vergangenen und eine offene Haltung gegenüber dem Neuen
- die Identifikation mit der Organisation und ein gemeinsames WIR-Gefühl
- die Förderung von Unterstützungs- und Lernkultur
- ein gemeinsames Zielverständnis, Sinn, Orientierung sowie klare und zielgruppenspezifische Kommunikation
Mein Vorgehen:
- Detaillierte IST-Analyse
- Definition der gewünschten Organisationskultur
- Entwicklung und Etablierung eines passgenauen Zielbildes
- Gestalten der Veränderungsarchitektur und Strategien zur Umsetzung
