Wie können Executives den bestmöglichen Einfluss auf ihre Organisation und deren Leistungskraft nehmen? Und was sollten sie über sich selbst, über ihre Wirkung und die Menschen in ihrer Organisation wissen?
Häufig denken Executives, sie seien deshalb so einflussreich, weil sie durchsetzungsstark, innovativ, unternehmerisch sind und alle Zusammenhänge erkennen.
Menschen folgen aber nicht bestimmten Eigenschaften und auch nicht den Leistungen aus der Vergangenheit. Vielmehr folgen sie leidenschaftlichen Führungspersönlichkeiten, die individuell glaubwürdige Motive haben und damit überzeugen. Menschen wachsen über sich hinaus, wenn sie begeistert sind und wenn sie das Gefühl bekommen, an etwas Großem und Positivem mitwirken zu können. Deshalb sollten Executives wissen und beschreiben können, was sie treibt und was genau sie wohin bewegen wollen.
Als neutrale Sparrings- und vertrauliche Gesprächspartnerin unterstütze ich Sie bei der Reflexion möglicher Herausforderungen, unter anderem:
- Eigene Antreiber und Einfluss auf das Führungshandeln
- Balance zwischen Politik und eigenen Überzeugungen
- Unpopuläre Maßnahmen ergreifen und populär vertreten
- Umgang mit massivem Erwartungsdruck
- Strategische Karriere – und Nachfolgeplanung
- Tempo rausnehmen können um voranzukommen
- Selbstführung und Selbstorganisation
