Der Wandel bringt Unternehmen auch neue Perspektiven zur Führungskultur. Innerbetriebliche Zusammenarbeit in vernetzten, transversalen und virtuellen Unternehmensstrukturen verändert das Führungsverständnis und die Anforderungen an die Führungskompetenzen.
Starre Top-Down Hierarchien werden hinterfragt, flache Hierarchien und agile Führungskultur stattdessen gehypt. Unternehmen versprechen sich davon, flexibler handeln und schneller reagieren zu können. Doch die Praxis zeigt, dass sich viele Führungskräfte nach wie vor über ihre alte Führungsrolle definieren und Schwierigkeiten haben, das agile Setup vorzuleben. Die Führungskräfte stehen dabei vor der Aufgabe nicht nur die Unternehmensziele umzusetzen, sondern auch die Menschen in ihrer Organisation dazu zu bringen, wirtschaftlich, werteorientiert und selbstverantwortlich im Sinne des Unternehmens zu handeln. Dies ist heute wichtiger und präsenter denn je.
Ich unterstütze Sie darin, das aktuelle Führungsverständnis, die gelebte Führungspraxis und deren Wirkung in Ihrem Unternehmen systematisch zu analysieren, zu hinterfragen und gegebenenfalls neue, notwendige Kulturansätze zu etablieren.
Eine zeitgemäße Führungskultur trägt dazu bei, dass:
- die Wirtschaftlichkeit der Organisation sichergestellt werden kann
- die Interessen der unterschiedlichen Zielgruppen berücksichtigt werden
- die Individualität in der Führung möglich ist
- das eigene Engagement als eine Vorbildfunktion wahrgenommen werden kann
- die Anforderungen der modernen Arbeitswelt erfüllt werden
- die bereichsübergreifende Zusammenarbeit gefördert wird
Mein Vorgehen:
- Detaillierte IST-Analyse
- Entwicklung des gewünschten Führungsleitbildes
- Etablierung und Implementierung einer neuen Führungskultur unter Einbezug aller Hierarchieebenen
